日本鬼父第三季 2012年中国最具影响力的50位商界首领
从2011年起，咱们将这份榜单的限制从25东说念主扩大到50东说念主后，它正呈现越来越多的变化：行家互联网波涛席卷下的新兴产业正在催生大量年青、颇具活力的中国企业家，如腾讯的马化腾、京东的刘强东、顺丰的王卫等。此外，改日五年，例必将有更多的中国企业踏进寰球500强，在打造国外化竞争力的经由中，企业指点东说念主所饰演的脚色正越来越遑急。举例，苏宁的张近东，大连万达的王健林，他们所料理的企业收入均已向上千亿门槛。
值得关怀的是，中国的民营企业家一直是榜单中占主导地位的力量。在败落资金和资源的重重挑战之中，他们以执意的创业家精神和丧胆的拼搏精神，推动着我方的企业发展壮大并日益行家化。举例，华为的任正非，梦想的柳传志，他们是榜单的“长青树”。此外，在男性主导的生意社会中，才华横溢、一皆打拼的女性企业家也越来越多地成为公司的最高料理者，如华为的孙亚芳、格力的董明珠、龙湖的吴亚军等。
不管何如，濒临行家市集热烈的竞争，中国企业和企业指点者在企业料理践诺中仍然有很长的路要走。本年度榜单中，咱们初度推出了两家公司的“搭档”组合——梦想的柳传志和杨元庆，华为的任正非和孙亚芳。恰是他们的圆善“搭档”，汲引卓著胜的企业，掌舵者决定着企业的标的。 ——本刊剪辑部
1 任正非
华为公司首席引申官
67 岁（以本年3月底满周岁为准）
2011年诚然是个摇荡之年日本鬼父第三季，但华为仍然保执了执续增长，在电信汇集、终局和做事产业均罢了了增长。值得一提的是，在终局规模，华为智高东说念主机出货量居于寰球前哨。
不肯意接纳媒体采访的任正非在2011年险些莫得公开亮相，华为公司公关部门只提供了他2011年底写的一篇著述《一江春水向东流》。任正非在此文中强调我方不太懂料理，但从公司只用20多年就冲入寰球500强看，华为自有其特有的发展轨迹。老子说过，治大国如烹小鲜。从华为的成长历程不雅察，一个新创企业在刚转型为市集经济的大国里发展，也应施展平素而治。平素而治，深信轨制和文化的力量，是企业料理的高意境。从创办之时的职工执股轨制、放权自治料理，到2011年的轮值CEO轨制，华为在料理上体现了一种分享、信任、授权等当代企业轨制的精神。现时，3位公司指点东说念主轮替在朝，每东说念主担任半年CEO，这在行家企业中很鲜见，但华为得胜了，不仅削平了公司的山头，还集3东说念主之力把企业带上新的高度。轮值CEO轨制的得胜，最重要的还在于有任正非这位灵魂式的企业首领掌舵。灵魂式东说念主物的存在是把双刃剑，企业基业长青最终还要靠轨制、文化和当代企业表层治理结构来添砖加瓦。
2 柳传志
梦想控股有限公司董事长
67 岁
65岁复出，三年后再度卸任时，梦想集团悄然成了寰球第二大个东说念主电脑商，并有望本年首度登上个东说念主电脑行业的冠军宝座。动作中国商界的长青树，柳传志一直在创造传奇。客岁从梦想集团“荣退”的柳传志并莫得退休，还担任梦想控股的董事长，这是梦想集团的母公司，旗下不仅有梦想集团、神州数码这么的IT企业，还有君联老本（原名为梦想投资，本年3月改名）、融科置地和弘毅投资等企业。君联老本是家风险投资公司，融科置地是地产开拓商，弘毅投资则是私募股权基金。柳传志规划2014年将梦想控股动作举座在香港上市，这将是一家营业额过千亿的详细控股企业，旗下将包括IT制造、房地产、当代办职业、煤化工、当代农业等五大核心资产，这意味着投入古稀之年的柳传志将打造出中国的通用电气。“事为先、东说念主为重”是君联老本的投资步调论，亦然柳传志投资贤达的具体体现。客岁，他也曾在这个新棋盘上落下重要的一粒棋子，行将原梦想集团高等副总裁、新兴市集总裁陈绍鹏招进梦想控股，指点五大核心新业务之一的当代农业。证实柳传志“三年上市、五大资产”的意想，不久的将来，咱们还将看到他更多的落子布局。诚如业界所言：他鄙人一盘很大的棋。
3 张瑞敏
海尔集团董事局主席、首席引申官
63 岁
海尔客岁销售额1,509 亿元（约合233亿好意思元），利润75.2 亿。在岁首的谈话中，张瑞敏提到，从2007 年到2011 年这五年当中，海尔的利润复合增长率达到了38%。咱们知说念，恰是从2007 年启动，海尔启动强力鼓吹东说念主单合一的翻新探索。张瑞敏指点着8万多职工，分为2,000 多个自主规划体。动作一个基本的组织，每个自主规划体少的不到10 个东说念主，多的有几十东说念主，每一个都濒临市集和用户，同期动态地调解，创造用户价值。这些自我料理的团队通常专注于某一个或某一类型的客户。在最近接纳《金钱》杂志高等剪辑杰弗里·科尔文华访时，张瑞敏提到：“若是团队成员不心爱他们司理的责任情势，不错通过投票遣散司理。”
此外，在岁首的谈话中，这位63岁的CEO也尽头强调现款流对健康运营的遑急性。在海尔集团，营收指的是也曾收到的现款，而不是已发生的订单，这与传统司帐步调不同。而成本则来好处造、销售和其他职能部门。张瑞敏推出的大部分翻新，都基于西方料理学课程中的原则。天然，也有一些翻新相似于W.L. Gore（一家氟团员物制造商）这么一些小公司的作念法。在科尔文的印象中，“从未传奇过有司理东说念主在如斯大的限制上进行翻新，也莫得司理东说念主像张瑞敏那样绽开和勇敢。”
他的评价不无道理。据了解，张瑞敏曾在好意思国佛罗里达州与IBM 前总裁郭士纳筹议过料理翻新的问题，并画了反馈自主规划体的倒三角。郭士纳看了以后指出：“我在IBM 干的时辰，也尽头想进行这种结构调遣，但IBM 太大，顾忌发生零乱。”而张瑞敏以为，海尔的三级规划体恰是有针对性地处置其中的问题。
在运营海尔长达27年之后，张瑞敏为何还能保执着这么的能源？最佳的恢复也许即是科尔文在采访中不雅察到的少许：张瑞敏的办公桌上摆放着一幅用相框装好的2002年8月《金钱》（汉文版）的封面。封面上是一幅千里船的图片，标题为《企业为什么失败》（Why Companies Fail）。这篇著述指出，企业失败的原因大部分不是由于不行为止的外力，而是由于料理层的无理，其中包括贪污的想维定势会让CEO对改日作念出弱点的假定。
校正：
本文此前的版块中日本鬼父第三季，对华为的轮值CEO轨制刻画有误，现已作念校正。另外，第9位香港利丰集团主席冯国经弟弟冯国纶先生的名字出现弱点，亦已校正。